PUBLICIDADE
  • A minha conta
  • Loja
  • Arquivo
  • Iniciar sessão
Carrinho / 0,00 €

Nenhum produto no carrinho.

Jornal de Leiria
PUBLICIDADE
ASSINATURA
  • Abertura
  • Entrevista
  • Sociedade
  • Saúde
  • Economia
  • Desporto
  • Viver
  • Opinião
  • Podcasts
  • Autárquicas 2025
Nenhum resultado
Ver todos os resultados
  • Abertura
  • Entrevista
  • Sociedade
  • Saúde
  • Economia
  • Desporto
  • Viver
  • Opinião
  • Podcasts
  • Autárquicas 2025
Nenhum resultado
Ver todos os resultados
Jornal de Leiria
Nenhum resultado
Ver todos os resultados
Home Sociedade

Câmara e oposição com visões diferentes sobre o estado do concelho de Leiria

Elisabete Cruz por Elisabete Cruz
Outubro 14, 2022
em Sociedade
0
Câmara e oposição com visões diferentes sobre o estado do concelho de Leiria
0
PARTILHAS
0
VISUALIZAÇÕES
Share on FacebookShare on Twitter

Um ano após ter sido eleito com maioria absoluta, Gonçalo Lopes (PS) apresentou, numa reunião extraordinária da Assembleia Municipal, um resumo do estado do concelho de Leiria, mostrando a evolução desde 2011. O presidente da Câmara de Leiria enalteceu o crescimento de 1,4% da população nos censos de 2021 e a “qualidade do ensino”, que apresenta uma taxa de retenção de 1,7%, abaixo da média nacional (2,8%).

Informando que o concelho tem 4.093 lugares de parqueamento gratuitos e 242 paragens Mobilis, o autarca referiu que “90% dos lugares de estacionamento se encontram a menos de dez minutos do centro da cidade”. “No primeiro semestre de 2022 realizaram-se 157 eventos, fruto também de Leiria ser Cidade Europeia do Desporto, e mais de um milhão de pessoas consumiram cultura e acederam aos espaços culturais. Num ano, é um recorde”, destacou Gonçalo Lopes, acrescentando os 335 equipamentos de saúde existentes no concelho entre farmácias, hospitais, clínicas ou centros de saúde.

Segundo o autarca, Leiria tem 30,7 empresas por metro quadrado (2019) e uma taxa de desemprego de 3,8%, em 2021, abaixo da média nacional (5,9%).

Entre 2011 e 2021, o Município de Leiria investiu 203,8 milhões de euros, dos quais 31,5 milhões de euros foram aplicados em diferentes rubricas em 2011. Destaque para o sector dos transportes e comunicações, transferências entre administrações, cultura, desporto, saúde e educação.

“Existem vários factores que levam as pessoas a fixarem-se num território. A dimensão cultural, de saúde e desportiva são indicadores muito importantes para dar dinâmica à qualidade de vida das pessoas”, sublinhou. Gonçalo Lopes revelou ainda que a dívida da autarquia teve uma redução de 52,6 milhões de euros na última década e que o prazo médio de pagamentos é de seis dias.

Quanto ao desenvolvimento económico e ambiente, o autarca referiu requalificação do novo mercado municipal, com a criação do Centro Leiria Inova, no piso superior, a limpeza da ribeira dos Milagres e da frente Ribeirinha do Rio Lis, a inauguração do Parque Verde, e o projecto RecicLar.

A reabilitação do parque escolar, o programa de apoio às famílias, o Centro d’Artes Villa Portal, o Blackbox no antigo Paço Episcopal, a integração do Teatro José Lúcio da Silva na rede de Cineteatros português e o festival Cidade Criativa da Música foram enumerados por Gonçalo Lopes.

Além das várias obras municipais em várias artérias principais da cidade e na encosta do castelo, Gonçalo Lopes reafirmou a defesa de causas regionais como a abertura da Base Aérea de Monte Real à aviação civil, apoio ao Politécnico de Leiria no reconhecimento como universidade, modernização da linha do Oeste e o projecto de alta velocidade e o reforço de investimento no Centro Hospitalar de Leiria.

Acácio Sousa, líder da bancada do PS, avançou que o primeiro ano serviu “para ajustar os meios ao que foi aprovado nas Grandes Opções do Plano” e que “há obra feita ao fim de um ano”. O socialista adiantou que a câmara anterior enfrentou a pandemia e este ano a guerra na Ucrânia “com tudo o que tem de consequências”.

“O concelho comportou-se com as nossas gentes exemplarmente e a câmara foi elogiada praticamente por todos”, afirmou Acácio Sousa, ao salientar que o executivo tem ouvido os cidadãos quando é necessário.

O deputado municipal acrescentou que o município tem vindo a “cumprir aquilo a que a se propôs”, nomeadamente, “um reforço das condições ao associativismo cultural e desportivo, alargado o fundo de emergência social, a requalificação da Villa Portela, intervenções estruturais em várias vias principais, o parque industrial de Monte Redondo está concluído e vai avançar e foi anunciado o bike sharing”.

“Este primeiro mandato não foi um ano perdido. Se procurássemos um saldo entre o que não foi feito ou que está em curso, o resultado do exercício seria muito favoravelmente para a câmara”, acrescentou Acácio Sousa.

 

Carlos Poço, PSD

  • Falta garantir transportes públicos que sirvam a zona industrial logo que tenha actividade e promover as zonas industriais no mercado internacional
  • Tem-se feito algum trabalho na cultura, apoiado na candidatura sem sucesso de Leiria Capital Europeia, mas é importante que se aproveite o trabalho desenvolvido para se amortizar o investimento feito
  • No desporto assistimos a alguns eventos, mas dever-se-iam evitar erros, como o contrato da Taça da Liga. Seria mais útil distribuir o valor pelos estabelecimentos da cidade
  • Soluções para o ambiente e descarbonização. Nas energias renováveis nada está a ser feito. Sugerimos a colocação de painéis fotovoltaicos no estádio e em todos os edifícios municipais, incluindo escolas

Hugo Morgado, Chega

  • Cada vez mais pesada em gestão corrente, virada para si própria, com um aumento exponenc ial de despesa provocada pelo aumento de competências, asfixiando o investimento estratégico
  • O hospital de Leiria tem problemas sérios, em particular no acesso às urgências, que conduziram ao seu encerramento em determinados momentos. Quando isso acontecia o município respondia com campanhas
  • São precisas políticas públicas de protecção e promoção do comércio local e tradicional, criando condições para que o comércio tradicional possa prosperar
  • É urgente alterar o PDM nas zonas rurais e facilitar a fixação dos filhos da terra
  •  
  • Manuel Azenha, BE

  • O executivo camarário vive fechado em si mesmo, vive das satisfações pontuais dos feedback, das actuações do Toy, Rodrigo Leão, de uma Leiria runfest com espuma e dos carros de corrida no meio da cidade
  • Câmara sem um rumo estratégico definido na habitação, mobilidade, educação e saúde onde pululam ideias avulso sem qualquer consequência para o bem-estar e futuro dos leirienses
  • Gestão baseada na economia do betão e pouco nas pessoas, que vai entretendo com circo
  • Mobilidade deve ser encarada à escala regional com intermodalidade. É tempo de Leiria possuir a sua própria empresa de transportes públicos 4 A câmara continua a falhar na resposta soc ial que dá

    Dário Seguro, CDS-PP

  • Deve o município concretizar, de forma ambiciosa e estrutural, programas e incentivos para dotar os jovens de competências 
  • O município deve responder de forma concreta e célere na habitação
  • Deslocalização da estação de autocarros, criando uma rede de transportes que sirva o centro da cidade. Poderá ser uma oportunidade para acomodar um centro multimodal em conjugação com os futuros investimentos previstos na ferrovia
  • Aumento e melhoria dos transportes urbanos Criação de uma agência para captação e manutenção de investimento
  • Criar serviço de recolha de lixo porta a porta nas zonas urbanas

    Nuno Violante, PCP

  • Atrair novas empresas, de dimensão relevante e criar condições para as existentes se poderem expandir
  • O território sofre as consequênc ias do insipiente planeamento e falta de ordenamento
  • A habitação atingiu preços proibitivos, obrigando inúmeros trabalhadores a viverem em quartos ou em habitações partilhadas.
  • Não há um parque público habitacional de arrendamento
  • A renovação da rede de água é uma urgência
  • Proliferação dos eventos ruidosos degradam o ambiente urbano ao nível da poluição sonora.
  • Falhada a Leiria Capital Europeia da Cultura, assistimos à consagração de Leiria Cidade Centro de Diversões
  • Urgente uma rede de transportes públicos colectivo eficaz

    Telmo Marques, IL

  • É necessária uma gestão estratégica, ambiciosa e focada
  • Por que é que uma região produtora e exportadora se deixou engolir por buroc racias, inépcia e pela política de folclore deste executivo?
  • O executivo não concretiza, não se empenha
  • Precisa-se uma Leiria de infraestruturas estratégicas, à altura do que o ambiente nos pede, e que não seja um foco de perdas de água
  • Uma Leiria que promova uma reabilitação de ruas, becos, prédios, uma zona histórica que se torne viva, atraindo pessoas, movimento, consumo e dinamismo
  • Resolver problemas de saneamento, ser capaz de fixar os estudantes e ser um concelho apaixonado pelo crescimento económico, desenvolvimento empresarial, focado em atrair investidores

 

 

Etiquetas: concelho de Leiriamunicípio de Leiriapartidospolíticasociedade
Previous Post

Confusão no trânsito obriga a ajustes no Leiria Sobre Rodas

Próxima publicação

Caldas vs Benfica: a bonita história de futebol que se escreve na ‘Mata Encantada’

Próxima publicação
Caldas vs Benfica: a bonita história de futebol que se escreve na ‘Mata Encantada’

Caldas vs Benfica: a bonita história de futebol que se escreve na ‘Mata Encantada’

Deixe um comentário Cancelar resposta

O seu endereço de email não será publicado. Campos obrigatórios marcados com *

  • Empresa
  • Ficha Técnica
  • Contactos
  • Espaço do Leitor
  • Cartas ao director
  • Sugestões
  • Loja
  • Política de Privacidade
  • Termos & Condições
  • Livro de Reclamações

© 2025 Jornal de Leiria - by WORKMIND.

Bem-vindo de volta!

Aceder à sua conta abaixo

Esqueceu-se da palavra-passe?

Recuperar a sua palavra-passe

Introduza o seu nome de utilizador ou endereço de e-mail para redefinir a sua palavra-passe.

Iniciar sessão
Nenhum resultado
Ver todos os resultados
  • Opinião
  • Sociedade
  • Viver
  • Economia
  • Desporto
  • Autárquicas 2025
  • Saúde
  • Abertura
  • Entrevista

© 2025 Jornal de Leiria - by WORKMIND.