Tim Vieira: “Portugal não pode ser um país de lifestyle”

Anunciou em Junho que pretende ser Presidente da República. Quais serão os argumentos que utilizará na sua campanha?

Ainda tenho dois anos para convencer os eleitores, mas o primeiro argumento para isso, é que precisamos de fazer mais e melhor. Portugal não está entre os piores, mas não está nos melhores e temos de começar a ter uma visão de começarmos a ter um mindset [disposição mental ou mentalidade] de que podemos ir para o grupo dos melhores, porque se não †fizermos isso vamos ter um período muito difícil. Cheguei a um ponto onde já não podia continuar a falar sobre o que não está bem e o que podia ser melhor e decidi que tinha de começar a fazer alguma coisa. Nunca pensei que tinha de ser parte da política para tentar mudá-la, mas às vezes, se não se consegue mudar temos de entrar para fazer acontecer. Sei que, para os eleitores, não é fácil sairmos do seu conforto e olhar para pessoas diferentes, para pessoas que, se calhar, entendemos que não têm todas as skills [competências] que procuram num presidente. Mas sou uma pessoa que quer fazer algo pelas pessoas. Se não †fizermos isto, sei que até eu vou perder os meus †filhos e os meus netos, que não vão querer †car cá. Quero ter uma campanha super positiva e inovadora, uma campanha que põe Portugal em primeiro lugar. Não tenho lobby, não tenho pessoas por trás a dar-me dinheiro – não preciso disso -, não estarei lá para o tacho, como se costuma diz. A minha campanha será diferente. Será para pessoas que acham que, se calhar, é tempo de olharem para alguém que sabe o que é pagar impostos, que sabe o que é empregar pessoas, sabe o que é não dormir à noite porque tem de fazer pagamentos e que tem de estar a criar e fazer crescer empresas, para conseguir continuar a andar para frente. Sou um candidato para isso!

Mas o poder do Presidente da República é limitado.

Mas o poder do Presidente da República é limitado. É verdade, mas um Presidente da República pode usar soft power. Pode trabalhar e não precisa de um partido. Temos muitos partidos que até acreditam nas mesmas coisas e um Presidente pode levar a que esses que acreditam nas mesmas coisas, façam acontecer. Há muita coisa em comum. Por exemplo, andam todos a dizer que se tem de baixar as taxas para as empresas. Vamos lá executar essa medida! Um Presidente pode também responsabilizar mais os ministros e veri†car se estão a fazer o que dizem. Acredito que temos de começar por mudar o mindset português. Acredito que poderei ser melhor Presidente do que um primeiro-ministro político. Temos de saber onde podemos chegar e o que podemos alcançar. O que gostaria de concretizar era que outras pessoas, que podem ser o primeiro-ministro e restantes ministros, começassem também a sonhar e a acreditar que podem fazer a diferença.

Se pudesse, quais seriam os três sectores prioritários onde actuaria?

Começava na educação. Temos de estar mais à frente no planeamento daquilo que é preciso para a educação. Estamos há muito tempo a culpar pessoas e passados e a olhar sempre para trás, mas temos de começar a olhar para a frente, porque o trabalho vai ser do futuro e, como tal, temos de ter uma educação mais do futuro. O sector seguinte é, obviamente, a saúde. Assistimos a um crescimento na saúde privada porque a saúde pública está a ruir. Há muito mais que podemos começar a fazer neste capítulo. Se começarmos a ver que conseguimos faremos com que o País seja mais competitivo neste mundo global. Portugal não pode ser um país de lifestyle e de atrair pessoas que vêm para cá, quando já não estão a produzir. Temos de começar a ter e manter as pessoas que passam pelo sistema educativo, que são tratadas pela nossa saúde, para que ajudem a dar a volta a Portugal. Deveríamos ter mais força e de pôr o País em primeiro lugar. Isto é sonho, mas a verdade é que o mindset, pode começar a fazer com que isto se concretize.

Mencionou o mindset, é ele o principal travão para os empreendedores portugueses?

Qualquer empreendedor em Portugal aponta sempre a burocracia. Quando olhamos para o crescimento em Portugal, nunca é dito que são os empreendedores, pequenas empresas, médias empresas e grandes empresas que contribuem. Elas é que estão a empregar, a contribuir e a pagar os impostos, que atingem hoje valores recorde. Muitas querem pagar salários melhores, mas tentem pagar um salário melhor e verão a di†culdade que é. Acredito que o principal travão para os empreendedores portugueses é a burocracia. Temos de ter pessoas que percebam que é preciso apoiar todos os protagonistas do País, não podemos sobrecarregar uns para melhorar outros. Todos têm de melhorar. Quando olhamos para alguns países e o que conseguiram fazer, é fácil de perceber que conseguimos fazer copy-paste e aplicar cá as melhores medidas. Já que não somos um país grande, mas somos um grande país, temos de ser mais ágeis e de conseguir fazer acontecer mais rapidamente e de executar mais rápido. Temos ainda de melhorar a Justiça, pois é super difícil alguém investir e acreditar em Portugal, quando temos processos judiciais que duram dez anos. O dinheiro não fi†ca a espera e pode ir para qualquer outro país. Precisamos de investimentos, precisamos de empresas pequeninas a crescerem para médias e as médias a fi†carem maiores, porque o salário cresce, à medida que as empresas também crescem. Temos de conseguir atrair e de termos núcleos de excelência, por exemplo, para o futuro da Inteligência Artifi†cial (IA), e temos de ter esses planos bem defi†nidos, temos de ter essa visão, temos de chamar as empresas e dizer-lhes que é seguro estarem e investirem cá.

As nossas exportações deveriam ser, então, menos materiais e mais intelectuais?

Deveremos ter sempre uma mistura. Temos os sectores que temos, são sólidos e estão a crescer e, por isso, temos de dar parabéns a quem o está a fazer, mas também há novos ramos de actividade que estão a aparecer e a chegar muito rapidamente. Não devemos escolher um ou outro, pois temos talento para fazer ambos. Os talentos que saem deste País fazem-no para trabalhar em indústrias novas ou fazer trabalho em sectores que não existiam ou não existem cá. Temos igualmente de começar a pensar em maneiras mais inovadoras para encontrar colaboradores. Como empreendedor, está a ser difíícil encontrar pessoas, mas, se calhar, podemos empregar alguém que tem 70 anos com benefíícios, porque essa pessoa não está a usar a segurança social. Se calhar só há 1% de pessoas de 70 anos que querem trabalhar um bocadinho mais, mas é importante até para a sua saúde mental e para a saúde das empresas. Dever-se-ia olhar além da ideia de “importar pessoas”. Se uma pessoa de 70 anos quiser continuar a trabalhar, qual é o problema? Hoje, as pessoas vivem mais tempo, as coisas mudaram e os países que se vão adaptar mais rápido, farão mudanças, por vezes pequeninas, mas de grande impacto.

O PRR é uma espécie de mito sebastianista para Portugal?

Quando isso começou, falava-se em “bazucas” – hoje, já não se usa bazucas. Acredito que o plano teria sido mais justo e melhor para o País, se fosse um abaixamento de taxas, em vez de estarmos a puxar as pessoas para abrirem empresas em sítios onde não vale a pena abrir. Seria melhor dizer, “não vamos só incentivar a investirem em projectos para conseguirem ter fundos do PRR, mas dar a oportunidade a todos de pagarem menos impostos e fazerem projectos que valem a pena”. Se houver mais dinheiro disponível, há mais investimento e há mais dinheiro para ganhar. Os empresários portugueses queixam-se de que, em Portugal, não há capital para fazer crescer as empresas para concorrerem no mercado global. O Banco de Fomento existe há três anos e, neste momento, continua a lutar para se aƒrmar… Temos de ter casos de sucesso muito rapidamente. Temos sete unicórnios [empresas que atingiram uma valorização de mil milhões de dólares sem presença em bolsa]. De onde veio o dinheiro? Não veio de Portugal! Estamos a falar de empresas num mercado global… e, se calhar, fazem bem em não investirem cá e optarem por fazê-lo noutros sítios, pois o dinheiro deve ser aplicado onde há as melhores condições. É por isso que temos de alcançar rapidamente aquilo que referi. Não podemos ter só uma Autoeuropa a representar 1,5% do PIB. Precisamos de várias Autoeuropas! Há muito para fazer e, como eu disse, um caso de sucesso cria outro e com algumas decisões pequenas até conseguimos chegar lá, mas temos de começar a executar, temos de começar a acreditar e a motivar toda a gente. Às vezes, dizemos que as pessoas que trabalham no público não estão interessadas nisto, mas todos estão interessados no melhor futuro e no melhor futuro dos fi†lhos. Não há uma bala mágica, serão necessários muitos cartuchos de chumbo para conseguirmos lá chegar. Temos tanto potencial, mas, e eu sei que isto dói, não podermos continuar a falar no “potencial”. Falamos, demasiadas vezes, em potencial, referindo-nos a países que nunca cresceram. Portugal vai ter de ser líder em alguns sectores importantes, para mostrar que o nosso mindset está a mudar.

Esteve, há dias, na Escola Secundária da Guia (Pombal) apresentar a sua Brave Generation Academy (BGA).

No que consiste este modelo de ensino? É uma escola onde temos 30 crianças, dos 11 anos para a frente, ligadas por uma app, a BG Hub, e cada uma faz o seu próprio currículo ao seu ritmo. Conseguem fazer exames três vezes por ano sem aquele stress todo. A BGA não tem férias e está aberta o ano inteiro. As crianças vão de férias quando querem férias. Abrimos das 8 às 18 horas e elas fazem cinco horas de aulas por dia. Seguimos vários currículos, como o British International Curriculum e temos o nosso Unique Pathways. Este último é um bocadinho diferente, com parcerias com 142 universidades ao redor do mundo, e permite, aos 16 anos, começar a fazer a licenciatura. Quando uma criança quer seguir por um Business Degree, para negócios, ou Computer Science Degree, Educação ou Sports Management, em vez de estar a estudar Biologia, Geogra†a, e tudo isso, aborda assuntos do seu interesse. Se fi†zer três anos connosco, depois, só vai à universidade fazer 12 meses e tem a licenciatura. Temos agora 57 hubs em nove países. Tudo começou porque eu gostava de viajar e era difíícil tirar as crianças da escola para irem comigo. Comecei a perceber que, quando viajavam, também aprendiam muito e comecei a pensar numa maneira diferente de educar. Não estamos contra o ensino tradicional, nada disso, até é por isso que agora estamos a investir em trabalho com as escolas.